我也想做，看了许多资料，介绍。一团乱麻。无从下手。
1、办证和选址。你要去相关部门办理食品加工许可证，卫生许可证，营业执照，健康证等一些食品加工所需要的证件。关于选址，你首先要规划好食品加工厂的面积，建议选择交通方便的郊区，这样即方便运输，又降低了建厂等各方面成本。
2、技术。也就是说你做出来的产品要适合大众口味，在建厂之前先做一下关于产品口味的市场调查。根据市场调查结果，做好口味的相应调整，确保一上市，便能被消费者所接受认可。也可以了解一下市场上其它同行他们的价位及口味，顾客反馈，销售情况等。
3、销路。这是最后也是最关键的一点，在产品生产销售出来之前，一定要先跑一下市场，尽量做到了解目前市场上卤蛋的消费情况。先联系好部分商家，谈好供货事宜，以便产品上市，便能立即供货
这里我给想开分店的老板3点建议：
?不同的商圈地段，面对的消费群体可能是有所区别的。开分店进入的时机也不同，竞争环境也不一样，所以开分店并不是像上一个店的简单复制。看着差不多，其实差很多。
想开分店，从这3方面做准备
?管理多家门店，老板要面临更多的问题，需要考虑更多的东西，不能所有的门店都套用一个方法，不然你会被你的门店“修理”得很惨！
?没有人有分身之术，作为多个店铺的老板，不可能像开单店时那样全天候守店。所以，就要找一个你信的过，能够帮助你好好管理店铺，或者是培养一个合伙人，这样你才可以省心。否则就只能辛苦自己了。
想开分店，从这3方面做准备
开分店首先从这3点开始准备
所以如果你想一味照搬原来的方式方法来做分店，是肯定会出问题的，要不这么多搞连锁的品牌店，还不开一家就盈利一家吗？
可实际的情况是：连锁可能只有30%可以存活并且赚钱。他们相对成熟的体系和团队来运作都是这么个结果，我们一个独立的老板开分店，结果可想而知。
所以只要有老板问我说，他想开分店的意见时，一般我都是劝他要慎重一些，要把各方面条件准备充足，再考虑这个事，毕竟失败的风险概率在这摆着。
想当好连锁店的老板，绝对不是一件容易的事情，闹不好就要拿赚钱的店来养亏钱的店。
所以如果你还没做好准备，还是先开单店吧，至少可以赚点小钱，不会亏得让你受内伤。
但是如果你有这个心，提前的准备是可以做的，等到条件充分一些了，再动手会相对控制一些风险。
我们从3个方面来给打算开分店的老板分享一些经验和建议：
▌关于产品的准备
开分店有一个最重要的一点，就是你的产品或者服务的标准化。
能不能保证品质和质量，很多分店都是死在这个点上。
想开分店，从这3方面做准备
所以要记住，当你的产品或者服务不能保证品质的时候，就不要考虑开分店。否则就是一个结果，倒闭交学费。
▌关于选址的准备
有些老板在开第一家店的时候，因为没钱，一般是选址比较偏的地方开店。
所以在开分店的时候，就要找一个好的地段来做，这无可厚非。但是关于选址还是要给大家两个建议：
?不要忽视了你第一个店的消费群体。
一个店成了，就验证了你符合这个群体的需求，他们愿意为你买单。
那么再找新店址的时候，就是要找相似消费群体集中的位置，不要贸然尝试不同的定位。否则你的很多方法和经验就不一定适用。
想开分店，从这3方面做准备
?一定要算清楚你的租金承受力。
地段好，意味着租金就贵，那么你之前的财务模型就要重新核算。
如果营业额支撑不了租金，那压力就太大了。
要预估一天做多少营业额，倒推租金承受力。比如一天2000块保本，客单价20块，意味着一天要100人进店消费，那你就要判断路过的人能不能进来100人而且还要消费，如果可以，那这个铺位就可以开了。
▌关于人才的准备
做分店，从拓店到经营，从产品到服务，任何一个环节都离不开人的作用。
具体到跨区域开店，有条件的话，建议要找好三方面的人才。
?拓店人才
这类人才就像是侦察兵，需要他们来精准选址、计算投入产出比、和房东或者是商场谈判等等。
?管理人才
店长要负责整个店铺的经营管理，包括训练、人事管理、进销存管理、商圈扩展、以及单店行销能力，每个职责都要通过考核来掌握。
?技术性人才
如果你的店是一些技术性的，比如餐厅的厨师，美容院的按摩师，像这些人才，都是需要你可以培训或者招募到的。
在谈到员工的积极性方面，通常来说，需要考虑你的激励有没有吸引力。现在比较流行的就是股份分红制，想办法把店长和核心人员发展成为你的合伙人，是连锁店必须要走的一条路。
想开分店，从这3方面做准备
最后的话
以上是我们针对想开分店的老板如何做准备的一些建议。
其实开分店对我们来说是一个多方位的考验，从宏观战略到微观操作，每一个环节都需要做好准备。
即使所有的准备都做了，也有可能面临失败的局面，所以在心态上一定要做好最坏的打算，行动上要做最充分的准备。
关于更多营销的话题，我们后续会陆续分享。
开店是一种修行，让我们一路同行，每天进步一点！
开卤肉店需要掌握以下技巧和方法：
选址：选择人流量较大的地段，最好是周边有类似吸引人的大店之类的快餐小吃的地方，容易吸引到同类消费者。
口味：卤肉店的核心竞争力就是口味的独特性，要尽可能地突出自己店铺的独特口味和香味，以吸引更多的顾客。
经营模式：经营卤肉店有两种模式，一是自己从采购到经营一手包办，这样可以节约些成本；二是请人采购，自己负责经营，这样可提高店铺的口味和服务质量。
成本把控：卤肉店利润较低，要靠大量的销售量来保证盈利，因此成本控制非常重要。
服务质量：要热情、周到，善于沟通，提高消费者的满意度和忠诚度。
促销活动：可以开展一些促销活动，比如会员制度、优惠券等，吸引更多的消费者。
综上所述，开卤肉店需要掌握选址、口味、经营模式、成本把控、服务质量和促销活动等方面的技巧和方法，才能在竞争激烈的市场中立足并取得成功。
开卤菜店的流程与步骤如下：1.开卤菜店的流程是需要经过一系列的步骤和准备的。
2.开卤菜店需要确保经营过程中的安全、卫生和品质，因此需要按照一定的流程和步骤进行准备。
3.具体开卤菜店的流程和步骤，可以按照以下几个主要的步骤来进行：a.选址和租赁：选择一个适合的位置并租下店面。
b.营业执照和许可证：办理开店所需的各种证件和许可证。
c.菜单和食材：制定卤菜店的菜单，确定所需的食材和配料。
d.设备和装修：购买和安装所需的卤菜制作和陈列设备，进行店面装修和整理。
e.培训员工：招聘和培训工作人员，教授他们如何制作和销售卤菜。
f.供应链与采购：建立供应链，寻找可靠的食材供应商，并进行采购。
g.营销与宣传：进行店面宣传和推广，吸引顾客前来消费。
h.开业和运营：开门营业，确保店内运营的顺利进行。
总之，开卤菜店需要经历选址租赁、办证准备、制定菜单、设备装修、员工培训、供应链采购、营销宣传等一系列步骤和流程。
这样能够更好地开展卤菜店的经营。